要面临困惑：

1、原的材料料会存在多厂家换算。

2、内外销货品的辨认，海关报关查账。

3、我的订单总金额多，diy手工算料工做量大，满足料况不率先。

4、电子厂产品设备带替料非常多，认为控制不合理。

5、每季度简单手工对账成本预算，本职任务量巨大。

该如何解决办法：

1、顺景ERP存货人事档案使用多单位名称换算、使用重量体积计价表职能。

2、规划区内外销货品分着，树立内外销仓库库房的管理。

3、MRP产出记划算料是可以支撑一笔签单此外算料，算料时考虑一下厂商几大时间段的料况（现阶段货源盘点+请购单总数量+采购招标在途+提货区总数量+请制单总数量+产出在制-预估领发-预估做货-未评定原始凭证-货源盘点低限）。

4、顺景ERP对这个货物是可以制定众多代用料，在生孩子计划方案、BOM维护、工令单、生孩子领料单子都能表达出去。

5、顺景ERP不是套详尽的从进销存pc软件、的生产、财税、料工费融合在一齐的熟pc软件，前排各口门依照规定设计流程图应用，每一个月底财税直观在设计系统自动统计料工费。

利用的价值：

根据好的安全管理理论，将公厂环节固定，不同的相关部门按环节活动，保持信任和成交的品质、价格、交货，加快工厂的核心内容行业竞争，根据软件MRP运算原物料，替代品料的采用，能够的减低存量总额。